PET绝缘片机构资源与目标是不是配对的问题

PET绝缘片机构方案管理常常被人们和计划经济联络在一起，这个成见带来的直接后果是PET绝缘片机构的管理处于无序形态。而对方案原来的领会，不管是企业配套设施还是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的引导文本。没人认真地想过，方案原来是一个管理内容。方案管理要解决的问题，并不是数据，并不是年终的核实指标，更并不是文本。

方案管理要解决的问题是目标和资源相互之间联系是不是配对的问题，方案管理就是要目标与资源的联系处于配对的形态，这是一个相当基础的管理内容。因而，方案管理由三个核心元素构成：目标、资源和两者配对的联系。

目标是方案管理的标准。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到需要三个条件：

一是负责人强有力的支撑;

第二是目标要能够检验;

第三是使目标清楚。

资源是方案管理的方向。方案管理事实上是管理资源，而并不是管理目标。从本质上来讲，方案其实是寻找资源、不停达到目标的全程。这全程、目标其实不是核心，核心的是达到目标的行动，方案就是想要达到目标而寻找资源的一整个行动。也就是说，当PET绝缘片机构讨论方案的时候，就是讨论怎么能够为目标配上资源。

目标与资源两者配对的联系是方案管理的效果，也可以说两者的配对联系是权衡方案管理优劣的标准：当所拥有的资源能够支持目标的时候，方案管理可以达到;当资源不能支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

因此很多时候我并不重视PET绝缘片机构确定怎么样的目标，我只担心这家PET绝缘片机构是不是有资源来支持它的目标。当PET绝缘片机构高调进入国际市场的时候，我会看它是不是拥有国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品，要是没有这些，空有一个比较理想、一腔青云之志这也是徒劳无功。