电池绝缘片机构计划复工前要做好六件事

在这个特别时间，电池绝缘片机构整合了一下复工前要做到的六件事情，做到保护好自己也保护好别人，这是一场不碰面，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规定安全首要的原则，争取电池绝缘片机构能活下去，保证人员安全是底线。在特别时间，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因衍生一人感染而形成全厂、全企业被隔离的情况衍生，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切苦难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，电池绝缘片机构领导要保证绝对的安全，生意可以等等看、慢慢来。

2、创立救急小组

由一把手带头创立面对疫情领导小组，由领导亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规定严厉的防护使用规则、流程和操作指南;提升全员参与观念，与电池绝缘片机构工人、用户、供应商、当地政府等保持沟通，上下通信，规定面对疫情的战略、手段，整理和确定资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

具体测评现有资金、库存及支出，做安排，规定救急财务制度。但同时还要危中寻机，做好努力，完善日常运营管控制度，梳理业务架构，为开工做准备。

重点要集合资源保存有效的核心业务，积极做减法。较少非主流价值业务，降低长线投入，减少不产生现金流的业务。

4、形成救急沟通机制，保持内外充足沟通

成立特别时间的沟通机制，与工人、用户、供应商保持正常的沟通机制，可以利用微信、钉钉等工具，对电池绝缘片机构重大事宜要及时沟通，特别是在岗工人，保证24小时待机形态，如衍生反常情况，救急小组要及时做出处理方案。

5、工人关怀，平稳队伍，笼络人才

疫情过后也许会形成工人思想和情绪波动，特别是外来工人也许不想返工，有的工人也许只因电池绝缘片机构歇业而失业，电池绝缘片机构此时要特别注重人才，培育人才。

在核心时间，核心人员的稳定性，管理层的担当性，会成为电池绝缘片机构的竞争优点。因此，在特别时间，电池绝缘片机构做到人情关怀，可以提升机构凝聚力，从而转化为生产力，回报机构。

6、成立弹性运营机制

柔性化的制造制度深入人心，小批量、多批次可以降低电池绝缘片机构的库存和财务成本。不过我觉得，电池绝缘片机构弹性的运营想法，尚没有形成共识。机构只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将逼迫电池绝缘片机构不得不思考怎么样在销量衰落的情况下怎么样保持存活、社会发展问题。换而言之，电池绝缘片机构仅有经验考验而屹立不倒，才有机遇成为赢家。弹性运营，电池绝缘片机构可以保证面对不可控的非主观原因产生巨大情况和意外时能够活下去。

我们电池绝缘片机构已经开始多方面复工，在复工前我们必会做到多方面的防护工作，保障好工人的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，电池绝缘片机构提示复工的朋友们也请一定要保障好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。