nomex绝缘纸公司执行力很关键

高效nomex绝缘纸公司的一个重心是执行到位，这需求nomex绝缘纸公司各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的nomex绝缘纸公司也要通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用，而且告诫nomex绝缘纸公司不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过，有钱却不知道怎么招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训，持续提升自己，才能够吸引到更多卓越的栋梁。

第三个重要点是运营，运营承担出谋献策的责任，是一家nomex绝缘纸公司在业务端的关键大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是nomex绝缘纸公司客户的关键来源，并且会持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些nomex绝缘纸公司能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。要是以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量绩效的标准。

随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，nomex绝缘纸公司士气高，绩效往往也越好。所以，nomex绝缘纸公司只要重视三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。