PVC绝缘片企业在不同时候的发展方向

IuQcBt/k1mIT5+jdsO6MHhoZdHjFFKlqzKyqO8CRcXk/8fwDkjTE+FJJxKDMOXsFg2BIpybO75+uWGhnfU2cteZ1qNasnAd87J2vKmCeJnkB53s1Vt/L6A==企业在每个时候有不同的状态和挑战。我想这或者是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭露了你已经走过的一部分道路，和终将要去到的将来。

1、创业期

创业可以归类为九死一生的游戏，多数人希望变成名利双收的一将，但到后面都变为无人问津的万骨枯。

直面艰辛的将来，PVC绝缘片企业怎么办?努力应当是每个创业者的基本功，勤劳是你能上牌桌的基本前提，但是坚守不能够保证使你一直在牌桌。只因那一些失败者，可能同样坚守。他们为了创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你甚至会说，他们输就输在太顽固。可为什么成功了就叫坚守，失败了就叫顽固呢?你很幸运，你一路奔跑，艰辛地跑了出来，你是商业全世界里的幸运者。但是你的观点，可能仅是幸运者的偏见。

2、成熟期

如果你创业成功了，我祝贺你。但是，有一天你会发现，你渐渐变为自己曾经讨厌的形式。在PVC绝缘片企业创业期的时候，可能只要十几人，有什么问题吃顿火锅就好了，若是不到位，就两顿。但是当企业逐渐变大，你会考虑到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过去。加强管理，有三件事项听起来极其讨厌，但是极其重要：层级化、策略流程化、步骤工具化。

一，层级化。为什么一定要层级化?只因PVC绝缘片企业在成熟期，得要管更加多的人。企业大了，若是你还想扁平化，那你就必然管更多人。基本不可能管得过去。故而企业大了，人多了，唯有增加层级。

第二，策略流程化。层级化，就够了吗?当然不足够。创业期是持续地冲，持续地试，效率差点无关，关键的是把路找出来。但是成熟期，意味这条路已经走通了。而且，PVC绝缘片行业的竞争对手可能也断断续续走通这条路。故而，你需要流程化提升效率。

第三，步骤工具化。策略流程化就够了吗?仍是不足够。只因总有人会越过步骤，总有人会偷偷绕过步骤。怎么办?用工具。来了成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你可能都要用来。用工具，确保步骤的施行。

所以在成熟期，管理是关键的。我们要从没有管理即是好的管理，过渡到向管理要收益。

3、转型期

PVC绝缘片企业来了成熟期，就就表明成功，能一直基业长青，永续管理吗?

并非。很多PVC绝缘片企业这辈子唯有成功一下，转变成功一定是小机率事件。创业期重视策略，成熟期重视管理，来了转型期，又到重视策略。转变，即是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，即是衰退。

这即是PVC绝缘片企业生命周期模型的精华。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个时候的关键有所不同。

创业期重视策略，成熟期重视管理，转型期是第二次创业，又回到策略。这个模型实际上提示我们，要给PVC绝缘片企业加一条时间轴，用更发展趋势多方面的眼光对待全世界，知道在不同阶段应该有不同的策略思考和管理手段，稍后在每个阶段，严格地施行。一个真实的PVC绝缘片经营者，应当是完好经历过三个阶段的经营者。但大部分人，成长于一阶段，成功于第二阶段，衰落于第三阶段。